危機(jī)面前 態(tài)度決定結(jié)果

　　自07年的石油價(jià)格大幅上漲，再到今年年初的雪災(zāi)，還有今年8月爆發(fā)的全球金融危機(jī)，一波又一波的不利消息不斷影響著中國(guó)日化業(yè)，使得原本明朗的日化發(fā)展前景蒙上了一層薄霧，市場(chǎng)的寒流襲來(lái)，企業(yè)不得不捂緊錢(qián)袋子，誰(shuí)也看不清寒流會(huì)在哪一刻結(jié)束，春天哪一刻才會(huì)降臨，但是，每一次危機(jī)的案例都顯示：態(tài)度決定結(jié)果。勇于面對(duì)，積極轉(zhuǎn)型謀求出路，是走出困境的良策;相反，悲觀絕望，坐等機(jī)會(huì)敲門(mén)的只能繼續(xù)深陷迷宮。

　　在許多日化企業(yè)減產(chǎn)裁員的環(huán)境下，12月1日，一條信息醒目地刺激著日化從業(yè)人員的神經(jīng)。全國(guó)知名的日化企業(yè)，也是北京奧運(yùn)會(huì)唯一洗滌用品供應(yīng)商立白企業(yè)集團(tuán)，其總裁助理許曉東說(shuō)：“立白已有計(jì)劃上市，目前已成立了上市辦公室�！痹S曉東還透露：“全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)大型日化企業(yè)的影響其實(shí)并不大，尤其是油價(jià)回落后。今年年初立白制定的銷售額增長(zhǎng)30%的計(jì)劃，應(yīng)該可以順利實(shí)現(xiàn)�！苯衲暧蛢r(jià)達(dá)到147美元的頂峰后，確實(shí)有很多小企業(yè)由于成本高企等原因而退出市場(chǎng)，這正是日化行業(yè)的生存狀況。但是，隨著小企業(yè)的退出，它們也讓出了一部分市場(chǎng)，可以預(yù)見(jiàn)，日化行業(yè)的新一輪洗牌或許即將開(kāi)始。

　　立白一直以來(lái)的資金鏈和現(xiàn)金流都十分健康，在危機(jī)來(lái)臨之際，立白正在迅速啟動(dòng)規(guī)�；瘧�(zhàn)略，期望通過(guò)資本市場(chǎng)的融資收購(gòu)一些好的項(xiàng)目。此外，早在今年年初，立白就已將2008年定為“成本年”，立白的各個(gè)部門(mén)，包括生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)和銷售部門(mén)，都紛紛制定了降低成本計(jì)劃，對(duì)于一些可以緩解成本壓力的良策，公司還給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和規(guī)�；瘧�(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)日化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境好轉(zhuǎn)的時(shí)候，立白就是那只最先感受到春江水暖的“鴨子”。

　　信心比黃金和貨幣重要

　　“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要”，這是溫家寶總理對(duì)美國(guó)金融界知名人士所說(shuō)的一句鏗鏘有力的話，也道出了這位13億人口大國(guó)總理在金融危機(jī)中的策略：鞏固市場(chǎng)的信心。信心即希望，在股市投資中，一條利好的消息可以讓股市全線飄紅，而一條利差的消息可以讓股市跌停，這就是信心的力量。在世界各國(guó)正在為銀行倒閉、企業(yè)虧損而憂心不止的時(shí)候，中國(guó)推出了高達(dá)四萬(wàn)億元的投資，以保證經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，無(wú)疑就是中國(guó)給予全球市場(chǎng)的一顆定心丸：西方不亮東方亮，世界有我中國(guó)撐著呢。

　　對(duì)于日化行業(yè)來(lái)說(shuō)，更不應(yīng)盲目地悲觀失望。當(dāng)前應(yīng)該在三方面建立和堅(jiān)定日化企業(yè)的“信心機(jī)制”：1.自己要有信心。中國(guó)有13億人口，市場(chǎng)規(guī)模龐大，消費(fèi)層次多樣化，這就為企業(yè)在危機(jī)中留下了廣闊的轉(zhuǎn)身空間，企業(yè)完全可以采取多重手段應(yīng)對(duì)。另外國(guó)家也加大了對(duì)企業(yè)的信貸支持，推出了降息退稅擴(kuò)大貸款規(guī)模等龐大的刺激經(jīng)濟(jì)政策，日化產(chǎn)品又是生活必需品，所以日化市場(chǎng)的低谷只是暫時(shí)性的;2.要加強(qiáng)代理商的信心教育。代理商本少利薄，當(dāng)生意環(huán)境變差，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保存自身，最直接的措施就是關(guān)門(mén)停業(yè)。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)代理商的信心教育，把企業(yè)掌握的市場(chǎng)利好信息告訴他，推出一些讓他能獲利度過(guò)難關(guān)的政策，讓他樹(shù)立起與企業(yè)共渡難關(guān)、繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的信心。3.員工的信心。員工與企業(yè)站在同一戰(zhàn)壕中，危機(jī)一來(lái)，有的企業(yè)難免裁員，造成人心的浮動(dòng)和企業(yè)人員的流失。企業(yè)應(yīng)曉之以情，動(dòng)之以理，避免一走一大片和關(guān)鍵人才流失的尷尬局面。即使要裁員，也應(yīng)該把目前企業(yè)的艱難局面向員工說(shuō)清楚，爭(zhēng)取獲得被裁員工的體諒和留下來(lái)員工的理解。最近山東日照鋼鐵公司在裁員中的表現(xiàn)就可圈可點(diǎn)，其董事長(zhǎng)杜雙華在發(fā)給員工的信中，詳細(xì)說(shuō)明了當(dāng)前裁員的不得已窘?jīng)r，感謝那些被裁員工對(duì)企業(yè)曾經(jīng)做出的貢獻(xiàn)，并且承諾如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)，會(huì)重新接納被裁員工回到集體工作，記者了解到企業(yè)員工對(duì)日鋼裁員作法基本持理解態(tài)度，他們表示等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖，仍會(huì)回日鋼工作。這種有情義的企業(yè)文化更能被員工所接受和理解。

　　后記：危中蘊(yùn)機(jī)，這是中國(guó)幾千年的智慧凝聚，所以才會(huì)有危機(jī)這一獨(dú)具魅力的詞語(yǔ)，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒國(guó)人：危在前、機(jī)在后，危和機(jī)是一對(duì)孿生子，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，這就是古人的智慧。在遇到危時(shí)，關(guān)鍵就看你的大智慧和態(tài)度，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)、把態(tài)度放樂(lè)觀點(diǎn)、把工作做細(xì)點(diǎn)，機(jī)遇就會(huì)悄悄地來(lái)到你的身邊。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型、升級(jí)的大趨勢(shì)的戰(zhàn)略契機(jī)面前，日化企業(yè)也應(yīng)該積極向著這一方向靠攏，或許這樣，才能繼續(xù)在春江水暖的市場(chǎng)暖流中繼續(xù)愜意地暢游。

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